酒野圣在反酒精機構HateAlcohol Firm任職期間，接受某企業社長委托實施"HateAlcohol計劃"。該機構針對因各類酗酒問題造成職場困擾的50名社員展開特殊戒酒課程，但參訓學員屢次違反規定秘密飲酒，并因此引發肢體沖突、工作失誤等連串事故。面對持續失控的局面，酒野決定啟動機構內部最高級別的戒斷程序——通過高強度體能訓練、心理干預和行為矯正等特殊手段，對頑固酗酒者實施為期30天的封閉式改造計劃。該舉措意外揭露出日本職場普遍存在的酒精依賴癥候群，以及企業通過應酬文化轉嫁經營壓力的社會問題。